Escuelas de Negocios

La Realidad Virtual en las Escuelas de Negocios

La Realidad Virtual en las Escuelas de Negocios.

En los últimos días hemos compartido algunas reflexiones relacionadas a la importancia que tiene la incorporación de la realidad virtual, como una herramienta de vanguardia para mejorar la calidad educativa.

Adicionalmente, hemos analizado que, si hoy en día es un desafío creciente para los hacedores de políticas públicas, disminuir las brechas tecnológicas que existen producto de la desigualdad en la calidad de la educación en las escuelas de países en desarrollo, pues resulta cada vez más importante empezar a mirar las tecnologías que definitivamente van a marcar un antes y un después en los formatos tradicionales de aprendizaje: el metaverso.

Pero la incorporación de la realidad virtual es también un reto asumido en la educación superior en disciplinas en donde las simulaciones son una metodología cada vez más usada en las aulas de clase.

Una disciplina en la que avanza con rapidez es en los estudios de carreras asociadas a las ciencias de la salud, fundamentalmente medicina y enfermería.

Sin embargo, ¿será útil también en carreras asociadas al emprendimiento, ciencias económicas o escuelas de negocios?

Las clases en el metaverso, pueden ser una metodología muy efectiva en la enseñanza en escuelas de negocio de pre y postgrado gracias a su capacidad para simular situaciones y experiencias de la vida real y permitir que los estudiantes interactúen con ellas.

En las Escuelas de Negocios ¿por qué?

Algunos ejemplos de cómo la realidad virtual puede ser útil en la enseñanza de negocios son:

  1. Simulaciones empresariales
  2. Formación en liderazgo y resolución de conflictos
  3. Entrenamiento en ventas y negociación
  4. Diseño de productos y servicios

Sin embargo, es importante considerar que la realidad virtual puede no ser útil en todas las materias. Por ejemplo, en temas muy teóricos o abstractos como la teoría económica o la contabilidad, puede no ser necesaria o difícil de implementar. En general, funciona mejor en materias donde la simulación y la experiencia práctica son importantes para su aprendizaje

En estudios de postgrado, también puede ser una herramienta muy efectiva para enseñar estrategias de negocios en un programa de Maestría en Administración de Empresas (MBA) debido a su capacidad para crear experiencias inmersivas y permitir que los estudiantes experimenten con diferentes planes y resultados.

Escuelas de Negocios con realidad virtual

Existen varias escuelas de negocios en todo el mundo que están utilizando la realidad virtual (VR) para la enseñanza de diversas materias:

  1. Harvard Business School : Utiliza la realidad virtual en un programa llamado «The Technology Advantage», que incluye la simulación de modelos de negocio y escenarios.
  2. IE Business School: para la enseñanza del liderazgo y habilidades de presentación, permitiendo a los estudiantes practicar en un entorno seguro y virtual.
  1. Stern School of Business de la Universidad de Nueva York: – Ofrece un curso llamado «Experiencias de cliente: diseño y evaluación», en el que se utiliza la realidad virtual para simular escenarios de compras y que ayudan a los estudiantes a comprender mejor la experiencia del cliente.
  2. Durham Business School: Utiliza la realidad virtual en un programa de negocios con un enfoque en la sostenibilidad, permitiendo a los estudiantes experimentar con escenarios y decisiones empresariales relacionadas con la sostenibilidad.
  3. Copenhagen School of Business: – Ofrece un programa de liderazgo que utiliza la la realidad virtual para la simulación de escenarios empresariales y toma de decisiones.

Convencidos por el metaverso

Estos son solo algunos ejemplos de cómo las escuelas de negocios se están incorporando al metaverso para mejorar en la educación empresarial. La tecnología ofrece una gran cantidad de posibilidades y se espera que se utilice cada vez más en la enseñanza de materias empresariales en el futuro muy cercano.

 

Ingeniero Miguel Angel Sabal

Con ayuda de la inteligencia artificial.

WhatsApp

El WhatsApp es una buena herramienta empresarial

Miguel Angel Sabal, experto en tecnología digital y alta gerencia, es un convencido de las virtudes de la plataforma WhatsApp en la gestión empresarial.

Son muchas las bondades que esta aplicación de mensajería instantánea ofrece para el trabajo en las organizaciones, como la accesibilidad, conexión permanente en cualquier circunstancia y la multiplicidad de funciones de la misma.

En resumidas cuentas, WhatsApp facilita muchos procesos internos en las compañías, relacionados a una comunicación casi ininterrumpida entre los diversos protagonistas y niveles de la gestión organizacional.

A todo lo anterior, Miguel Angel Sabal agrega el espinoso tema: seguridad. Sí, un aspecto que siempre está en el debate de expertos y aficionados al mundo tecnológico. No pocos son los mitos en torno al “blindaje” que WhatsApp ofrece a sus usuarios.

“La función de cifrado de extremo a extremo de WhatsApp asegura que la información confidencial está protegida. Los gerentes pueden usarlo para comunicar información delicada, sin el temor de que sea accesible por personas no autorizadas”, señala el especialista.

WhatsApp: Las dudas frente a la competencia

Sabal señala que han emergido otras aplicaciones mensajería instantánea que dan la sensación de mayor protección del intercambio de información, tal es el caso de Signal o Telegram.

Estas aplicaciones tienen protocolos más estrictos en cuanto a la seguridad que el ofrecido por WhatsApp.

“Eso ha traído dos consecuencias, la primera: la duda razonable sobre la seguridad misma de WhatsApp y la segunda, que algunos actores en el sector bursátil, donde la información es factor crítico, o en la gestión pública, utilicen estas otras alternativas para el intercambio de información ‘más sensible’”, añade el experto.

Ahora bien, ambas situaciones no han afectado la popularidad de la aplicación de mensajería reina del grupo Meta. Su participación en el mercado parece incólume.

Otras virtudes

La capacidad de WhatsApp para compartir documentos, imágenes y videos convierte a esta plataforma en muy bien valorada para el trabajo diario de las empresas.

Es un plus a su objetivo principal de garantizar la comunicación en tiempo real y la accesibilidad de los participantes.

“Los miembros del equipo pueden compartir el progreso del trabajo, actualizaciones e incluso videos de solución de problemas, lo que permite a los gerentes tomar decisiones rápidas y dar soluciones rápidas”, señala Sabal.

Miguel Angel Sabal realizar permanentes estudios y actualizaciones del tema tecnológico aplicado a empresas y el sistema educativo.

Sus investigaciones y análisis lo han convertido en un referente en América Latina, con reputación de autoridad en la materia.

 

LEA TAMBIÉN: ES URGENTE LA INVERSIÓN TECNOLÓGICA EN LA EDUCACIÓN PÚBLICA

realidad virtual

Promueven la realidad virtual hasta para el mercadeo turístico

Miguel Angel Sabal, ingeniero experto en tecnología digital y alta gerencia, es partidario de usar las avanzadas herramientas de la realidad virtual en todas las áreas del desarrollo económico.

Y, ¿por qué no hacerlo también en el turismo?

Aunque parezca algo que rompe drásticamente con añejas prácticas y quizás una apuesta arriesgada, Sabal argumenta sus postulados.

Por ello  recuerda que son muchos los ejemplos de países, que deciden como estrategia de crecimiento y diversificación económica, la explotación de sus recursos naturales y fortalezas geográficas para el desarrollo del turismo.

“Para alcanzar ese desafío invierten millones de dólares en la construcción de la marca país”, señala.

El especialista explica que el  resultado final de aplicar la estrategia de marca país no es sólo enmendar la imagen de una nación, sino cambiar la percepción de los visitantes (turistas e inversionistas) a través de una experiencia positiva sobre un destino.

Es en este punto en el que cada Estado baraja opciones donde se incluye la publicidad tradicional ante un mundo en el que la competencia por miles de atractivos destinos es cada más ruda.

La realidad virtual para vender la «marca país»

Miguel Angel Sabal afirma que ha llegado el momento en el que los hacedores de políticas públicas, conducentes a la creación de una marca país diferenciada deberán empezar a construir ese país en una extensión de la realidad, tal y como la conocemos.

“Deben empezar a tener una presencia más significativa en el metaverso”, sentencia sin dudarlo el experto.

El metaverso es un mundo virtual al cual se conectan los seres humanos utilizando una serie de dispositivos que nos harán pensar que realmente está dentro de él, interactuando con todos sus elementos.

Resulta en una suerte de “teletransportación” a un mundo totalmente nuevo a través de lentes de realidad virtual y otros complementos que permiten interactuar con él.

Cualquier parecido con la ciencia ficción que el público disfrutaba en el cine hace 20, 30 o 40 años, ya como no resulta tan “mera casualidad”.

La herramienta de los lentes de realidad virtual

“A través de lentes de realidad virtual y apelando a la experiencia inmersiva y multisensorial que nos ofrece esta herramienta, los gobiernos podrán entregar, de manera distribuida, una percepción ultra realista de las bondades y fortalezas naturales de sus países, logrando a través de un click exponer esa “experiencia positiva del destino turístico” en el metaverso”, relata Miguel Angel Sabal.

El especialista en tecnología digital señala que el desafío y la competencia será aún mayor, pero otorga más poder a los usuarios e inversionista para la toma de decisiones, de una manera más costo efectiva.

El recurso también potencia las posibilidades de comunicar y visibilizar esas bellezas naturales y paraísos turísticos de una manera que nunca se había podido.

 

LEA TAMBIÉN: MIGUEL ANGEL SABAL: EDUVERSO, UN NUEVO DESAFÍO DE LOS COLEGIOS PRIVADOS Y LOS HACEDORES DE POLÍTICAS PÚBLICAS EN EDUCACIÓN

Miguel Angel Sabal

Miguel Angel Sabal: No posterguemos la modernización educativa

Miguel Angel Sabal, ingeniero experto en tecnología digital, educación y alta gerencia, es tajante cuando prende las alarmas sobre ciertas prácticas de los Estados o responsables de tomar decisiones trascendentes para el futuro de los ciudadanos.

Se refiere específicamente al ámbito educativo, área vital para las sociedades, en la que en muchas ocasiones privan vetustas premisas frente a la avasallante realidad en puertas.

Recuerda como, por ejemplo, a finales de los años 90 no pocos funcionarios dudarían en dotar a las escuelas de internet, frente a otros retos para estas instituciones en América Latina.

“La gran mayoría, hubiera asegurado que las escuelas tenían necesidades de orden primario mucho más básicas para al menos garantizar su funcionamiento, y hubiera habido un consenso bastante generalizado que tener internet era un lujo, no prioritario”, afirma.

Miguel Angel Sabal cuestiona a los líderes poco visionarios

Miguel Angel Sabal apunta al problema del a falta de visión. La mayoría entiende la importancia del uso de internet en la educación.

«Pero solo el 30% de las escuelas públicas en América Latina acceden a la red», dice alarmado.

Son cifras reveladas por el Banco Mundia (BM) en un su informe “El Diálogo”, 2021. Datos que demuestran lo inconveniente que resulta oponerse a lo inevitable, cuando este cambio, en todo caso, redunda en beneficio de las personas.

Cifras preocupantes

Sabal señala que este aterrador resultado es consecuencia de no haber identificado a tiempo la importancia de incorporar la tecnología y las herramientas digitales como parte del proceso de enseñanza.

“Algo parecido ocurre en la actualidad con la realidad virtual y aumentada», remata.

Hoy en día, pocos millones de estudiantes del mundo desarrollado están recibiendo contenidos a través del nuevo paradigma llamado Eduverso

Apuntar hacia el Eduverso

Miguel Angel Sabal define el Eduverso como la incorporación de herramientas de realidad virtual y aumentada en el aula de clase.

El Eduverso genera espacios totalmente inmersivos que faciliten al profesor entregar un contenido basado en una experiencia ultra realista a través de la tecnología.

Indica que los estudiantes pueden exponerse a experiencias inmersivas espectaculares que les permiten desde su salón de clases recorrer el mundo y conocer diferentes.

Miguel Angel Sabal: ampliar su propio entorno

También podrían conocer otras culturas, aprender idiomas, explorar con ultra realismo las ciencias naturales, la geografía, o la naturaleza.

Además, conociendo de primera mano a través de una extensión de la realidad: la realidad virtual.

“Pero, mientras eso ocurre, los hacedores de políticas públicas posiblemente estén pensando que el Eduverso es un lujo, innecesario, costoso y que no genera valor», dice el especialista.

Agrega que es muy lamentables y aún más dramático resultado será más brechas en tecnología, más desigualdad, más pobreza y menos integración social

 

Lea también: ¿Cómo mejorar el uso del WhatsApp?

educación pública - Miguel Ángel Sabal Matheus

Miguel Angel Sabal llama a una urgente modernización tecnológica de la educación pública

El experto Miguel Angel Sabal lanza una importante alerta a las autoridades relacionadas con la toma de decisiones para los sistemas de educación pública de los países: la tecnología no puede seguir rezagada.

Sabal sostiene que la tecnología debe ser parte de la cadena de valor de la enseñanza, sobre todo en aquellas sociedades muy alejadas de los grandes centros mundiales del desarrollo.

Sin embargo, el especialista en sistemas de aprendizaje basados en el progreso tecnológico, aterriza en una realidad.

“La escasez de recursos justifica en gran medida el no poder hacerlo cuando las necesidades de las escuelas públicas, sobre todo las rurales, son mucho mayores a los recursos económicos disponibles”, reflexiona.

El experto analiza el contexto y agrega que la desinversión en educación de los países en vías de desarrollo ha generado décadas de retrasos que difícilmente se van a poder resolver en poco tiempo.

El desafoío transitorio en la educación pública

La situación descrita no tiene que significar una sentencia definitiva. Miguel Angel Sabal apunta hacia métodos alternativos y transitorios.

“Podemos progresivamente ir incorporando la realidad virtual y aumentada como estrategia para mejorar y fortalecer el proceso de enseñanza en escuelas de sectores vulnerables”, señala.

“Los HUB de realidad virtual, serían espacios compartidos entre cluster de escuelas”

 

 

La estrategia se aplicaría de forma simultánea a la atención de las necesidades primarias y básicas de infraestructura de estos países pobres y con recursos limitados.

Sabal cree que una experiencia exitosa con el acceso a internet, podría ser una forma de hacer eficiente y factible la incorporación de las escuelas públicas al Eduverso.

Consultado sobre este término novedoso, señala que Eduverso es un concepto que implica la incorporación de herramientas de realidad virtual y aumentada en el aula de clase.

El objetivo es generar espacios totalmente inmersivos que faciliten al profesor entregar un contenido basado en una experiencia ultra realista a través de la tecnología.

“A principios del siglo XXI se crearon los Infocentros o bibliotecas virtuales, esos espacios públicos en los que los estudiantes podían navegar por internet por un tiempo limitado, investigar y realizar sus tareas, hoy sería la aplicación de un HUB de Realidad Virtual”, sostiene.

Se necesita tecnología democratizada

Miguel Angel Sabal, en su idea de sumar a la educación pública al Eduverso, recomienda que se habiliten espacios acondicionados para que maestros de diferentes escuelas puedan dictar algunos módulos de currículo educativo con esta modalidad tecnológica.

“Los HUB de realidad virtual, serían espacios compartidos entre cluster de escuelas”, precisa el experto.

Los HUB de realidad virtual, prosigue, tendrían como objetivo entrenamientos masivos de docentes de cómo preparar una clase en el Eduverso, cómo se logra captar la atención de los estudiantes y cómo esta herramienta permite un salto cuántico en la experiencia de aprendizaje a través de una interacción realista en algunos contenidos del plan de estudios.

“El sector público puede implementar esta modalidad para democratizar el acceso al Eduverso de una manera eficiente a través de espacios compartidos”, sentencia.

Miguel Angel Sabal estima que esta idea también la pueden implementar organizaciones de la sociedad civil que trabajan en la disminución de brechas digitales en estudiantes de sectores vulnerables.

No descarta que pueda  ser una forma de las agencias de cooperación internacional de los países desarrollados de contribuir a disminuir las brechas en tecnología, a través de la instalación de estos espacios compartidos de realidad virtual y aumentada.

educación técnica - Miguel Ángel Sabal Matheus

«La educación técnica para el trabajo garantiza la productividad»

Miguel Angel Sabal, reconocido experto latinoamericano en administración de negocios (IESA), sostiene que la educación técnica para el trabajo es vital para garantizar la productividad de cualquier nación o sociedad.

“Se refiere a la formación y entrenamiento orientado al desarrollo de habilidades para ‘saber hacer’, diferentes técnicas y procedimientos que permitan la empleabilidad”, explica el también el ingeniero en Telecomunicaciones de la Universidad Católica Andrés Bello.

Miguel Angel Sabal apunta que la educación técnica para el trabajo es la fuente más importante de mano de obra especializada en los países industrializados y sus resultados inciden en el crecimiento económico de estas naciones.

El especialista explica que en las llamadas sociedades del primer mundo existe alta participación e interacción entre los sectores productivos, como las empresas e industrias; un Estado dedicado promover el desarrollo económico y unas instituciones de formación técnica profesional.

El mejor modelo de educación técnica para el trabajo

Sabal pone la lupa en Alemania y Suiza, países pioneros en el sistema formación dual europeo, que centra si método en entrenar en lo práctico de forma híbrida en los sitios de trabajo. También se implementa en conjunto en institutos o escuelas.

“La relación de dedicación es de 70% en la propia empresa y 30% en el instituto de formación. Ha tenido en fecha reciente impulso en América Latina y Asia”, señala el experto.

Este profesor universitario venezolano alerta que la formación dual es una metodología muy exigente. Demanda un gran compromiso del conglomerado empresarial de cada país, en rol de gran protagonista.

“Dados los retos de competencia y supervivencia de la industria en Latinoamérica, así como de las tensiones prácticas e ideológicas empresa-gobiernos, resulta bastante aspiracional, por no decir imposible, tratar de calcar a la perfección este modelo europeo”, sentencia Miguel Angel Sabal.

La educación técnica para el trabajo en la región

Miguel Angel Sabal que en el contexto latinoamericano, Chile, Colombia y México son un claro ejemplo de la preocupación por apuntalar la educación técnica para el trabajo.

El consultor empresarial señala que hay una convergencia de varios factores importantes: los responsables de políticas públicas promotoras de empleo y productividad; los sectores productivos y los institutos de formación técnica.

Los sectores citados confluyen en estrategias integrales en las que deben dialogar entre sí, para que la ansiada educación técnica se corresponda con lo que exige la industria real y genere puestos de trabajo con estándares positivos para el ciudadano.

“La experiencia de Chile en esta materia es digna de estudiar a profundidad. En el país suramericano se decidió, hace más de 20 años que, sin importar el gobierno de turno, que la educación técnica profesional era una prioridad estratégica para lograr competitividad y crecimiento económico”, asegura este experto venezolano.

Los particulares retos de Venezuela

Miguel Angel Sabal recuerda que los análisis sobre Venezuela apuntan a un urgente mejoramiento de las políticas cambiarias, mayor acceso al crédito y ciertas políticas proteccionistas puntuales.

El país requiere acciones importantes en lo macroeconómico y regulatorio.

La diáspora de millones de ciudadanos a otras latitudes ha influido en una alarmante merma de técnicos soldadores, electricistas, técnicos en mantenimiento industrial, perforadores y operadores de taladros y técnicos agroindustriales.

¿El resultado? Una alarmante caída de la disponibilidad de mano de obra calificada; un verdadero drama para cualquier tejido empresarial y su inevitable efecto pernicioso en la capacidad productiva de la nación.

“Necesitamos diseñar con urgencia una estrategia país que genere mano de obra calificada que impulse la reactivación económica desde la industria, al tiempo que se generan empleos dignos, competitivos y de valor para aquellas personas que formarán parte de esa enorme masa laboral”, sugiere Sabal.

Las líneas prioritarias de acción serían: Difundir el “modelo chileno”, al promover la formación de cuarto nivel y abrir unidades de formación con el método “aprender haciendo”, enfocado en competencias.

También se requiere incorporar de forma activa a las industrias a la cadena de valor dela formación en competencias.
“Las referencias internacionales exitosas en formación técnica profesional, coinciden en la importancia de sistematizar las necesidades de mano de obra calificada de la industria nacional a través de un marco de cualificación”, agrega.

Venezuela también debe avanzar hacia un marco regulatorio favorable para la formación técnica profesional e impulsar un cambio cultural profundo y reposicionamiento de la educación técnica profesional.

Más de 20 años innovando

El nombre de Miguel Angel Sabal no es para nada nuevo en el mundo de la innovación, el emprendimiento y los proyectos de vanguardia en el mundo empresarial.

En 2006, como estudiante de Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad Católica Andrés Bello, es el cerebro creador de la experiencia “Aliánzate, un mensaje para record-ar”, una prueba de ingenio a través de la tecnología celular de la época para una causa benéfica.

Sabal tiene un título de Magíster en Administración de Negocios del IESA y se ha destacado como docente tenido en pregrado como en postgrado en la UCAB, UNIMET y como profesor invitado del propio IESA.

Su especialidad son las materias de emprendimiento, innovación, estrategia de negocios y desarrollo de modelos de negocios en empresas de base tecnológica.

La faceta de empresario de Miguel Angel Sabal lo ha llevado a fundar y dirigir una empresa en el sector turismo y entretenimiento durante 17 años.

En 2012 lideró una empresa de base tecnológica, especializada en el desarrollo de advergames y aplicaciones para mercadeo, que tuvo operaciones en varios países de América Latina, Centro América y El Caribe.

Sabal es en la actualidad un experto en tecnologías para la enseñanza, enfocándose en soluciones de realidad virtual y aumentada como herramientas para mejorar la calidad en todos los niveles del sector educativo.

El venezolano también como consultor empresarial y profesor universitario, apoyando a startups del área de tecnología a alcanzar sus procesos de formalización y crecimiento.

Miguel Angel Sabal

«Futuro Presente», el gran proyecto de Miguel Angel Sabal por Venezuela

Miguel Angel Sabal, junto a otros entusiastas jóvenes venezolanos, crea en 2008 la  fundación “Futuro Presente”, con el objetivo trazado en construir desde ese mismo momento un mejor país, nuevo y diferente.

Aquellos muchachos soñaban con la verdadera Venezuela, llena de posibilidades. Esa nación que le pude ofrecer a sus ciudadanos el porvenir que se merecen.

Miguel Angel Sabal recuerda que la génesis de Futuro Presente se da en medio del fragor del movimiento estudiantil de 2007, cuando los universitarios salían a las calles para reclamar respeto a la Constitución y los derechos humanos.

“Queríamos ir más allá de las coyunturas. Promovíamos un liderazgo participativo en defensa de los derechos humanos en Venezuela”, apunta Sabal.

 

Miguel Angel Sabal crea LIDERA

El tiempo transcurría y “Futuro Presente” navegaba hacia proyectos más ambiciosos. Es así cmo nace LIDERA, un programa de formación de liderazgo apoyado por el Instituto de Estudios Superiores en Administración (IESA) y la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB).

 Miguel Angel Sabal explica que LIDERA se transformó de inmediato en el programa emblema de “Futuro Presente”.

“Con LIDERA buscamos fortalecer y generar capacidades en jóvenes, entre 18 y 30 años, de todas las regiones del país. Los perfiles buscados iban desde la acción política, el activismo social, empresarial y estudiantil”, puntualiza su fundador.

 

Las tres etapas del proyecto

El programa tuvo secciones en CaracasValenciaBarquisimeto y Puerto La Cruz durante más de 10 años.

LIDERA estaba dividido en tres fases:

  1. INTRODUCCIÓN: Con unos 200 participantes. Duraba doce sesiones académicas e incluía: liderazgo, redes y capital social, ética, negociación, técnicas de debate, trabajo en equipo, historia de Venezuela, derechos humanos, familia venezolana y el concepto de democracia. La fase introductoria finalizaba con un evento extramuros, sinónimo de filtro, entre logros académicos y construcción de trabajo en equipo, de los que quedaban seleccionados los participantes para la siguiente etapa.
  1. PROFUNDIZACIÓN: Estipulaba 20 sesiones académicas, con tres módulos: liderazgo; debates de la Venezuela actual y el tercero dedicado al fortalecimiento de emprendimientos sociales, de negocios y políticas públicas.
  1. VIVENCIAL: De la primera a la quinta cohorte esta fue internacional. “Futuro Presente” hizo alianzas con parte de las principales universidades españolas, propiciándose encuentros, conferencias, visitas a instituciones de gobierno, incubadoras, diálogos con líderes políticos, sociales y tecnológicos.

 

Del exterior llegaron reconocimientos

LIDERA se convirtió en un programa referencia en España, porque significaba que los líderes emergentes de Venezuela se formaban y entrelazaban relaciones en pro de una mejor relación iberoamericana”, remora Miguel Angel Sabal.

La fase vivencial comenzó en Madrid Barcelona, pero a partir de la tercera cohorte se agregó Salamanca.

En el tercer año de LIDERA, la Universidad Metropolitana (UNIMET), en Caracas, se unió como socio estratégico del programa y de la fundación.

“Los egresados lograron construir una red de apoyo a lo largo de toda Venezuela, convirtiéndose en un temprano y sólido legado de trabajo en conjunto, entusiasmo y nuevas oportunidades”, indica Sabal.

Las siguientes cohortes también armaron sus ejes temáticos, emprendimiento, servicio público, trabajo social.

 

Miguel Angel Sabal se confiesa un «apasionado por su país»

La sexta cohorte tuvo que enfrentar una coyuntura particular. Debido a la crisis nacional, los viajes al exterior tuvieron que suspenderse.

“Pero más que una suspensión, fue una reinvención. Porque la pasión por Venezuela se convirtió en un recorrido profundo por el país”, explica Miguel Angel Sabal.

Lograron estar en diez ciudades en dos semanas, en las cuales contactaron a emprendedores locales y buenas prácticas de gerencia, entrelazando tradiciones, cultura y conocimiento profundo del país.

“Fueron 17 estados, 50 colaboradores extendidos en toda la geografía nacional. Así LIDERA se hizo sentir en Apure, en el estado Bolívar, en los Andes, en cada región donde se aprendía sobre Venezuela y se descubrían nuevas potencialidades”, señala su fundador.

La fundación “Futuro Presente” logró en una década construir talento, beneficiar y trabajar con unas 33 mil personas.

LIDERA graduó a 2.600 aspirantes. El programa logró dejar raíces profundas gracias al cariño y el amor profundo de estos jóvenes con su nueva familia y su compromiso con el país.

 

Un final inesperado

El trabajo de la fundación “Futuro Presente” cesó de forma abrupta. Todo ocurrió sin quererlo sus fundadores y mucho menos los miles de beneficiarios.

Un trabajo abnegado y desinteresado por Venezuela fue puesto en la mira del régimen imperante en el país.

“En el año 2019 ‘Futuro Presente’ decide cesar la totalidad de sus actividades por una injusta persecución política”, revive Miguel Angel Sabal.

Sabal y los otros integrantes de la directiva están fichados por este trabajo hecho en lo más profundo de las fibras venezolanas.

“Pero como dice el nombre de la fundación, es Futuro y es Presente lo que se construyó en la década previa, sirviendo ese generador de esperanzas y capacidades en un nuevo hito para la reconstrucción de Venezuela”, sentencia Sabal.

 

WhatsApp

La gerencia del WhatsApp

WhatsApp, la popular aplicación de mensajería, ha revolucionado la comunicación y ahora se utiliza como una poderosa herramienta de gestión, tanto en el sector privado como en el público.

Esta aplicación ha transformado la forma en que los gerentes interactúan con sus equipos, aumentando la eficiencia, reduciendo la burocracia y optimizando la supervisión.

En este artículo, reflexionaremos sobre cómo se utiliza WhatsApp como una herramienta de gestión, su beneficios y potenciales amenazas.

Una de las ventajas más importantes de usar WhatsApp como herramienta de gestión es su capacidad para facilitar la comunicación inmediata.

En lugar de depender de la comunicación por correo electrónico o en persona, los gerentes pueden enviar mensajes a sus miembros del equipo, que pueden ser vistos al instante.

Esta comunicación en tiempo real optimiza la toma de decisiones y ayuda a resolver problemas rápidamente.

Además, los chats grupales en WhatsApp ayudan a los equipos a mantenerse conectados y proporcionar actualizaciones sobre el progreso del trabajo sin retrasos.

¿WhatsApp a todo nivel?

Podríamos preguntarnos si, esta forma de comunicación es apropiada hasta un determinado nivel de jerarquía en las organizaciones, o por el contrario se limita a la gerencia media-alta. La respuesta tiende a ser que cada vez menos se establecen barreras para sacar ventaja de la inmediatez.

En el sector privado, las juntas directivas de conglomerados, corporaciones y trasnacionales empiezan a convocarse o confirmarse a través de WhatsApp.

En el sector público, me atrevería a afirmar que hoy en día, muchos mandatarios, utilizan esta herramienta para solicitar reportes de avances, convocar consejos de ministros, solicitar información actualizada para discursos y, por qué no, para girar instrucciones.

Accesibilidad, donde sea y cuando sea

Otra ventaja de WhatsApp es su accesibilidad. Con WhatsApp, los gerentes y sus miembros del equipo pueden comunicarse desde cualquier lugar, en cualquier momento.

Esto significa que incluso cuando no están físicamente presentes en la oficina, pueden mantenerse conectados y garantizar que todo funcione sin problemas.

Esto lo hace ideal para equipos remotos, freelancers y entornos de trabajo en casa, ventajas que adquirieron relevancia durante la pandemia COVID-19 y que llegaron para quedarse.

Sin embargo, la accesibilidad empieza a convertirse en un problema, también a todo nivel, cuando los gerentes no establecen límites y reglas claras en cómo, cuándo y para qué se utiliza el WhatsApp como herramienta de supervisión y seguimiento.

Ante la ausencia de acuerdos explícitos entre los jefes y los colaboradores, se generan tensiones que podrían derivar en un impacto negativo en el ambiente laboral, asi como en la productividad de las organizaciones.

Por un lado, los gerentes, con o sin intención, solicitan reportes en horarios destinados al descanso o dispersión.

Por otro lado, los supervisados se desconectan de sus responsabilidades en etapas críticas que requieren de la atención en tiempo real, basados en la premisa que no responderán, porque están en su momento de descanso.

Si usted se siente identificado, la recomendación es que establezca acuerdos, reglas y condiciones con su supervisor o supervisado, que le permita seguir sacando provecho de la inmediatez, sin abusar, ni ser abusado.

WhatsApp, a pesar de las dudas…

La función de cifrado de extremo a extremo de WhatsApp asegura que la información confidencial está protegida. Los gerentes pueden usarlo para comunicar información delicada, sin el temor de que sea accesible por personas no autorizadas.

Sin embargo, han emergido otras aplicaciones mensajería instantánea que dan la sensación de mayor protección del intercambio de información, tal es el caso de Signal o Telegram.

En ambos casos, sus propuestas de valor y estrategia de diferenciación es que sus protocolos de seguridad son muy superiores a los de WhatsApp.

Eso ha traído dos consecuencias, la primera: la duda razonable sobre la seguridad misma de WhatsApp y la segunda, que algunos actores en el sector bursátil, donde la información es factor crítico, o en la gestión pública, utilicen estas otras alternativas para el intercambio de información “más sensible”, sin que esto represente una amenaza en participación de mercado a la plataforma de mensajería por excelencia del grupo Meta.

Además de la comunicación en tiempo real y la accesibilidad de WhatsApp, su capacidad para compartir documentos, imágenes y videos ha demostrado ser útil en prácticas de gestión.

Los miembros del equipo pueden compartir el progreso del trabajo, actualizaciones e incluso videos de solución de problemas, lo que permite a los gerentes tomar decisiones rápidas y dar soluciones rápidas.

«Ante la ausencia de acuerdos explícitos entre los jefes y los colaboradores, se generan tensiones que podrían derivar en un impacto negativo en el ambiente laboral, asi como en la productividad de las organizaciones», Miguel Angel Sabal.

 

 

¿Y la formalidad?

La inminente sustitución de las comunicaciones físicas (cartas, memorándums) y correos electrónicos, por la mensajería instantánea también atenta contra la formalidad y documentación en procesos de toma de decisiones, así como de determinación de corresponsabilidades.

¿Es un mensaje de WhatsApp vinculante desde el punto de vista jurídico institucional?

La respuesta hoy será diferente en el futuro, si la tendencia continúa, como pareciera que continuará. Una instrucción por WhatsApp hoy en día debería ser tan vinculante como la de un correo electrónico.

Sin embargo, dadas las distintas funciones de desaparición inmediata, notas de voz, la posibilidad de borrar mensajes después de leido, le restan, por ahora, formalidad y robustez, ante las alternativas tradicionales.

En conclusión, WhatsApp es una herramienta de gestión efectiva que está ganando rápidamente popularidad en el mundo empresarial.

Su comunicación en tiempo real, accesibilidad, función de seguridad de cifrado de extremo a extremo, compartir documentos y su papel en la promoción de la dinámica de grupo lo han convertido en una excelente herramienta para los gerentes.

Sin embargo, deben existir códigos y acuerdos compartidos entre gerentes y colaboradores, que establezcan los límites de uso, para evitar un impacto en la productividad, ambiente laboral y responsabilidad en la toma de decisiones.

Sobre las fuentes del artículo.

Este es el primer artículo que escribo, utilizando Nova, la aplicación móvil de ChatGpt.

A pesar de que le pregunté a este Bot de inteligencia artificial, si era una práctica correcta citar información obtenida a través de este lenguaje-plataforma, y la respuesta fue que NO, considero que debemos empezar a establecer un mecanismo donde se declare, así como lo hacemos con el derecho de autor, que nuestras ideas son complementadas por “otros”, aunque esos “otros” sean robots, inteligentes 😊.

 

Por: Miguel Angel Sabal (Con ayuda de ChatGPT)

Educación técnica - Miguel Ángel Sabal Matheus

La Educación Técnica para el Trabajo

 Educación Técnica para el Trabajo

La educación técnica para el trabajo se refiere a la formación y entrenamiento orientado al desarrollo de habilidades para “saber hacer” diferentes técnicas y procedimientos que permitan la empleabilidad.

Su existencia se remonta a la existencia misma del hombre, pues se trata de aprender a través de la imitación de aquellos que ya conocen sobre una determinada disciplina del saber (Blanco, 2023).

La educación técnica para el trabajo es, sin lugar a duda, la fuente más importante de mano de obra especializada en los países industrializados y sus resultados inciden en el crecimiento económico de aquellos países en los que existe alta participación e interacción entre los sectores productivos (empresas e industrias), al estado como garante del desarrollo económico y a las instituciones de formación técnica profesional.

Referencias latinoamericanas de Educación técnica para el trabajo

Chile, Colombia y México son tres países que, desde hace más de 20 años, pero con mucho más energía y entusiasmo en la última década, han entendido a la perfección que la formación técnica profesional es uno de los pilares más importantes para alcanzar el desarrollo productivo y lograr la competitividad en los sectores industriales. Los hacedores de políticas públicas conducentes a la empleabilidad y a la productividad (sin quitarle importancia a una o a otra), pasando por los sectores productivos (industrias) y los institutos de formación técnica (academia), convergen en estrategias integrales en las que se obligan a hablar entre si para lograr que la formación técnica responda a la demanda de la industria viva y por tanto, genere empleos dignos, movilidad social y en definitiva bienestar y crecimiento económico.

Un excelente caso de estudio para entender cómo hacen los países para convertir la educación técnica profesional en un pilar para su competitividad el caso chileno, la economía más pujante y estable de América Latina. [1]

La experiencia de Chile en esta materia es digna de estudiar a profundidad. En el país suramericano se decidió, hace más de 20 años que, sin importar el gobierno de turno, que la educación técnica profesional era una prioridad estratégica para lograr competitividad y crecimiento económico.

Para ello debía existir una articulación muy poderosa entre el Estado, los institutos privados de formación técnico profesional (que ya existían) y los sectores industriales. Se desarrolló e institucionalizó una política pública de gran reputación entre la población denominada Chile Valora[2]

Chile Valora es la marca comunicacional de la Comisión Sistema Nacional de Certificación de Competencias Nacionales, una institución que supervisa y establece las líneas de acción desde una visión de Estado de la estrategia de formación técnica profesional del país, integrada por  representantes del Ministerio de Educación, Ministerio del Trabajo, sectores productivos de las distintas áreas de la economía chilena, así como autoridades de las principales instituciones de formación técnica profesional del país.

Chile Valora se encarga del diseño y actualización del marco de cualificaciones nacional. El marco de cualificaciones, se trata del sistema que recoge todas las carreras técnicas y oficios, así como las competencias necesarias para el funcionamiento y la competitividad de los sectores productivos del país, que se genera a través de un dinámico diálogo tripartito: industria, academia, Estado.

El éxito de Chile Valora y su diferencia con otras políticas públicas del continente se centra en tres aspectos:

  1. No es un política pública o campaña coyuntural para generar empleos en un período determinado. Es una estrategia holística que por supuesto tiene como fin la empleabilidad (de calidad) al tiempo que responde a las necesidades de la industria.
  2. Ha trascendido a las ideologías de los gobiernos de turno, manteniéndose la prioridad de garantizar formación técnica de calidad, empleabilidad y la mano de obra calificada necesaria para el crecimiento de los sectores productivos y la competitividad internacional de la economía.
  3. Está en constante variación y actualización. El diálogo permanente empresa – Estado-academia ha derivado en un sólido marco de cualificaciones nacional que responde a las demandas demográficas de empleos de calidad y a las necesidades actuales de mano de obra calificada de los sectores productivos del país.

Finalmente, y a pesar de que el aprendizaje se genera dentro de los campus de las instituciones de formación técnica profesional, la participación de los sectores productivos tiene gran relevancia.

En primer lugar, forman parte importante del diseño del marco de cualificaciones nacional, pero en segundo lugar, los laboratorios y talleres prácticos de los grandes centros de formación técnica, son financiados y operados en gran medida por los expertos de las propias industrias que demandan de la mano de obra en formación. Entonces, si una institución forma técnicos en electromovilidad, una carrera técnico profesional de gran relevancia en Chile, los talleres prácticos son financiados por las empresas líderes en este sector como Peugeot o Tesla.

«La educación técnica para el trabajo se remonta a la existencia misma del hombre, pues se trata de aprender a través de la imitación de aquellos que ya conocen sobre una determinada disciplina del saber», Miguel Angel Sabal

 

El reto de los países pobres y con el aparato productivo destruido

La mayoría de los análisis sobre la posibilidad de que en Venezuela se reactive la capacidad productiva, apuntan con toda razón a acciones de índole macroeconómica y regulatoria.

Acceso a crédito, mejorar la política cambiaria y algunas medidas proteccionistas desde el punto de vista arancelario (ECOANALÍTICA, 2022), son los focos de atención de los análisis de riesgo y al mismo tiempo los alaridos que se escuchan desde los sectores que con mucha dificultad han logrado sobrevivir  a la crisis económica más dramática de las últimas décadas. Sin embargo, muy poco se habla del enorme esfuerzo que deben hacer para acceder a mano de obra calificada que responda a una eventual reactivación económica.

Leer sobre la reactivación económica de Venezuela

El éxodo desproporcionado de la población joven de Venezuela, [3] [4] acentuada en el último quinquenio, ha traído como consecuencias que buena parte de los técnicos soldadores, electricistas, técnicos en mantenimiento industrial, perforadores y operadores de taladros, técnicos agroindustriales, huyeran del país en busca de una mejor calidad de vida. La fuga o inexistencia de talento, así como la imposibilidad de conseguir mano de obra calificada es uno de los principales factores de riesgo de la actual industria (CAF, 2018).

Sin embargo, el desafío futuro para cerrar esa brecha es aún más alarmante y retador.

Es urgente empezar a posicionar la necesidad de diseñar una estrategia país conducente a la generación de mano de obra calificada que permita asumir una potencial reactivación económica desde la industria, al tiempo que se generan empleos dignos, competitivos y de valor para aquellas personas que formarán parte de esa enorme masa laboral. A continuación, algunas de los pasos preliminares que se pueden ir haciendo desde ya en esta dirección:

  1. Promover a las instituciones de formación de cuarto nivel abrir unidades de formación técnico profesional basada en el modelo de aprender haciendo con enfoque en competencias (modelo chileno): si no hay oferta de calidad por parte del sector académico, no habrá forma de cerrar la brecha de técnicos especializados en los distintos saberes.
  1. Promover la incorporación activa de industrias en la cadena de valor de la formación en competencias: mientras no exista un marco de cualificación nacional, las instituciones de educación en oficios deben incorporar a las industrias de su zona de impacto en la definición de la oferta formativa. Utilizando un modelo de levantamiento de competencias que permita definir, junto a la empresa, las habilidades, conocimientos y actitudes que necesitan desarrollar los aprendices, para desempeñarse adecuadamente en el entorno del trabajo (INACAP, 2022)
  1. Impulsar diálogo tripartito para la creación/actualización de un marco de Cualificación Nacional: Las referencias internacionales exitosas en formación técnica profesional, coinciden en la importancia de sistematizar las necesidades de mano de obra calificada de  la industria nacional a través de un marco de cualificación que abarque:
  2. ¿Cuáles son los oficios o carreras técnicas que demanda la industria nacional??
  3. ¿Cuáles son las competencias específicas que se deben desarrollar para cada oficio o carrera técnica?
  4. ¿Cuáles son las mallas curriculares, que permiten alcanzar las competencias específicas para cada uno de los oficios o carreras técnicas que demanda la industria nacional?
  1. Impulsar un marco regulatorio favorable para la formación técnica profesional.

La regulación debe generar suficientes incentivos para que:

  1. a)Existan Instituciones educativas que se dediquen a la formación técnica profesional.
  2. b)Exista suficiente financiación y subvenciones para dar acceso a la formación técnica de calidad.
  3. c)Exista continuidad educativa entre la formación en oficios y carreras técnicas profesionales y de pregrado.
  4. d)Se incorpore al sector privado en la financiación de la educación técnica profesional, vía incentivos fiscales o contribuciones especiales.
  1. Impulsar un cambio Cultural profundo y reposicionamiento de la Educación Técnica Profesional: La realización de programas que generen empleabilidad, buenos salarios y un empleo digno y útil para la reactivación de la industrial, es el capital semilla para una estrategia de reposicionamiento de la educación en oficios en la percepción de los jóvenes. En Latinoamérica, y en gran medida en Venezuela, los oficios y las carreras técnicas siempre han sido considerados caminos educativos de poca calidad y de poca oportunidad para progresar. Un modelo nacional pasa por impulsar la formación en oficios como una alternativa ganadora para la empleabilidad, la productividad y el desarrollo económico del país. Siguiendo el ejemplo de los países europeos como Alemania, Italia y Suiza, referentes en la educación para el trabajo.

Todas estas acciones pueden contribuir a propiciar un entorno fértil y abierto a una discusión país de mayor alcance y trascendencia que permita la generación de empleos de valor para la población joven y un ecosistema virtuoso entre la empresa-la academia y el Estado en la dirección de reactivar la productividad, generar competitividad y progreso que siempre se traduce en bienestar para los ciudadanos.

 

Por: Miguel Angel Sabal

Miguel Ángel Sabal Matheus

Todos podemos emprender

Reseña de un libro necesario

Todos los días se comenta sobre la importancia de emprender, de cumplir los sueños y metas que se encuentran alojados en lo más profundo de nosotros. Se repite hasta la saciedad que emprender es un camino que puede, a primera vista, resultar un desafío, pero que la recompensa hace que cualquier dificultad valga la pena. Lo que no nos explican estas frases y consejos motivacionales es cómo hacer, ¿Cómo emprender? El nuevo libro de Miguel Ángel Sabal, ingeniero, emprendedor en tecnología con fines educativos y profesor universitario,[1] busca responder las dudas de una manera cercana, práctica y adaptada a estos tiempos de cambios veloces e impredecibles.

Este libro consta de cuatro capítulos, el primero dedicado a la filosofía del emprendimiento; el segundo al proceso emprendedor; y los últimos dos, el tres y el cuatro, son guías prácticas para la elaboración del plan de negocios y la solicitud de financiamiento.

Adentrémonos en el primer capítulo: “Emprender: ¡Vale la pena!”, Sabal lo explica desde la experiencia. No solo por el afán en su país natal, Venezuela, de crear empresas dedicadas al turismo, a la educación y su integración con la tecnología, también porque él ha sido formador de jóvenes emprendedores. Como profesor en una de las escuelas de gerencia más prestigiosas de América Latina,[2] el IESA, ayudó a sus alumnos a llevar sus ideas al siguiente nivel. En este capítulo nos dice:

“Emprende quien tiene confianza en sí mismo y está seguro de que podrá superar todas las dificultades que puedan presentarse en el camino. Además, es quien apuesta a que el producto o servicio que prestará será aceptado por sus clientes.

Emprenden los apasionados.  Aquellos que encuentran algo que realmente les gusta hacer y que están dispuestos a dedicar muchas horas extras para alcanzar los objetivos que se plantean.

Emprenden los que asumen riesgos, es decir, aquellos que no saben exactamente qué consecuencias van a tener sus decisiones, pero se atreven a pesar de la incertidumbre.”

Y Miguel Sabal ha hecho de la confianza en sí mismo un instrumento para asumir riesgos y construir proyectos apasionados, como lo fue su etapa en la directiva de la fundación Futuro Presente y con el programa Lidera, en el que se formaron jóvenes liderazgos en lo social y empresarial, muchos de los cuales hoy en día tienen negocios robustos y con miras a seguirse expandiendo con mucho porvenir.

El capítulo dos de esta obra está titulado “El proceso del emprendedor”, lo cual se estructura en cinco pasos en los que se incluyen: Tomar la decisión, pensar y seleccionar la idea de negocio, selección de socios, establecer las reglas de esa nueva asociación y el inicio de la elaboración del plan de negocios. Sobre el paso primordial, la toma de decisión, Sabal llena de ánimo al lector y le dice:

“El primer paso del proceso emprendedor es tomar la decisión. Hay quienes afirman que emprender requiere de innovación o de una idea extraordinaria e inédita o que se requiere obligatoriamente algún capital inicial. Si bien estas dos variables (dinero e innovación) son elementos virtuosos que contribuyen y facilitan el arranque de una iniciativa de negocio, el factor más relevante e insustituible es el propio emprendedor”.

Ahora vayamos a los capítulos tres y cuatro. Elaborados de forma más práctica, son una guía para aterrizar en papel y llevar a la práctica el nacimiento de ese nuevo emprendimiento. ¿Cómo hacer un plan de negocios? Sabal lo resume de esta manera en el tercer capítulo titulado “Manos a la obra”:

Cuando somos niños y tenemos muchos deseos de ganar un juego, utilizamos la frase “hagamos un plan”, es decir, nos detenemos por un momento, antes de seguir la competencia para pensar cómo alcanzar el objetivo, evaluar las distintas alternativas existentes y después ponerlas en práctica. Muchas veces en los juegos hasta dibujamos todo lo que haremos, analizamos nuestros competidores (los otros equipos), pensamos qué harían ellos y cómo lo podemos hacer mejor. Por lo general, el equipo que gana el juego es el que diseñó el mejor plan y fue disciplinado en su puesta en práctica.

 

Miguel Sabal ha hecho de la confianza en sí mismo un instrumento para asumir riesgos y construir proyectos apasionados, como lo fue su etapa en la directiva de la fundación Futuro Presente y con el programa Lidera

 

El cuarto capítulo: “El primer empujón”, cierra de manera magistral este ciclo que Sabal abre ante los lectores, dejando en ellos una conciencia de todos los elementos que conllevan aprender a emprender. Además, cuenta con un modelo para solicitar financiamiento.

¿Qué más cuenta este capítulo? Como bien indica su resumen programático: Importancia del financiamiento, la reputación y el futuro. ¿cómo llenar una ficha técnica de solicitud de financiamiento?

Este libro de Miguel Sabal responde a fielmente a su título: Todos podemos emprender, porque cuando alguien con experiencia en la teoría y práctica se sienta a reflexionar y construye una metodología de acción, está legando no solo el interés de nuevos emprendedores, sino la transformación de una sociedad que tendrá más elementos para escoger, más negocios que con ingenio, innovación y esfuerzo, moldearán el mundo del presente y del mañana.

 

Por: Miguel Angel Sabal Matheus