Todos los días se comenta sobre la importancia de emprender, de cumplir los sueños y metas que se encuentran alojados en lo más profundo de nosotros. Se repite hasta la saciedad que emprender es un camino que puede, a primera vista, resultar un desafío, pero que la recompensa hace que cualquier dificultad valga la pena. Lo que no nos explican estas frases y consejos motivacionales es cómo hacer, ¿Cómo emprender? El nuevo libro de Miguel Ángel Sabal, ingeniero, emprendedor en tecnología con fines educativos y profesor universitario,[1] busca responder las dudas de una manera cercana, práctica y adaptada a estos tiempos de cambios veloces e impredecibles.
Este libro consta de cuatro capítulos, el primero dedicado a la filosofía del emprendimiento; el segundo al proceso emprendedor; y los últimos dos, el tres y el cuatro, son guías prácticas para la elaboración del plan de negocios y la solicitud de financiamiento.
Adentrémonos en el primer capítulo: “Emprender: ¡Vale la pena!”, Sabal lo explica desde la experiencia. No solo por el afán en su país natal, Venezuela, de crear empresas dedicadas al turismo, a la educación y su integración con la tecnología, también porque él ha sido formador de jóvenes emprendedores. Como profesor en una de las escuelas de gerencia más prestigiosas de América Latina,[2] el IESA, ayudó a sus alumnos a llevar sus ideas al siguiente nivel. En este capítulo nos dice:
“Emprende quien tiene confianza en sí mismo y está seguro de que podrá superar todas las dificultades que puedan presentarse en el camino. Además, es quien apuesta a que el producto o servicio que prestará será aceptado por sus clientes.
Emprenden los apasionados. Aquellos que encuentran algo que realmente les gusta hacer y que están dispuestos a dedicar muchas horas extras para alcanzar los objetivos que se plantean.
Emprenden los que asumen riesgos, es decir, aquellos que no saben exactamente qué consecuencias van a tener sus decisiones, pero se atreven a pesar de la incertidumbre.”
Y Miguel Sabal ha hecho de la confianza en sí mismo un instrumento para asumir riesgos y construir proyectos apasionados, como lo fue su etapa en la directiva de la fundación Futuro Presente y con el programa Lidera, en el que se formaron jóvenes liderazgos en lo social y empresarial, muchos de los cuales hoy en día tienen negocios robustos y con miras a seguirse expandiendo con mucho porvenir.
El capítulo dos de esta obra está titulado “El proceso del emprendedor”, lo cual se estructura en cinco pasos en los que se incluyen: Tomar la decisión, pensar y seleccionar la idea de negocio, selección de socios, establecer las reglas de esa nueva asociación y el inicio de la elaboración del plan de negocios. Sobre el paso primordial, la toma de decisión, Sabal llena de ánimo al lector y le dice:
“El primer paso del proceso emprendedor es tomar la decisión. Hay quienes afirman que emprender requiere de innovación o de una idea extraordinaria e inédita o que se requiere obligatoriamente algún capital inicial. Si bien estas dos variables (dinero e innovación) son elementos virtuosos que contribuyen y facilitan el arranque de una iniciativa de negocio, el factor más relevante e insustituible es el propio emprendedor”.
Ahora vayamos a los capítulos tres y cuatro. Elaborados de forma más práctica, son una guía para aterrizar en papel y llevar a la práctica el nacimiento de ese nuevo emprendimiento. ¿Cómo hacer un plan de negocios? Sabal lo resume de esta manera en el tercer capítulo titulado “Manos a la obra”:
Cuando somos niños y tenemos muchos deseos de ganar un juego, utilizamos la frase “hagamos un plan”, es decir, nos detenemos por un momento, antes de seguir la competencia para pensar cómo alcanzar el objetivo, evaluar las distintas alternativas existentes y después ponerlas en práctica. Muchas veces en los juegos hasta dibujamos todo lo que haremos, analizamos nuestros competidores (los otros equipos), pensamos qué harían ellos y cómo lo podemos hacer mejor. Por lo general, el equipo que gana el juego es el que diseñó el mejor plan y fue disciplinado en su puesta en práctica.
Miguel Sabal ha hecho de la confianza en sí mismo un instrumento para asumir riesgos y construir proyectos apasionados, como lo fue su etapa en la directiva de la fundación Futuro Presente y con el programa Lidera
El cuarto capítulo: “El primer empujón”, cierra de manera magistral este ciclo que Sabal abre ante los lectores, dejando en ellos una conciencia de todos los elementos que conllevan aprender a emprender. Además, cuenta con un modelo para solicitar financiamiento.
¿Qué más cuenta este capítulo? Como bien indica su resumen programático: Importancia del financiamiento, la reputación y el futuro. ¿cómo llenar una ficha técnica de solicitud de financiamiento?
Este libro de Miguel Sabal responde a fielmente a su título: Todos podemos emprender, porque cuando alguien con experiencia en la teoría y práctica se sienta a reflexionar y construye una metodología de acción, está legando no solo el interés de nuevos emprendedores, sino la transformación de una sociedad que tendrá más elementos para escoger, más negocios que con ingenio, innovación y esfuerzo, moldearán el mundo del presente y del mañana.
